Approvisionnement responsable

Rapport annuel 2026 sur le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement

VODA Backyard Leisure Group

Le présent rapport a été préparé conformément à la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement. Il décrit les politiques et procédures que VODA Backyard Leisure Group (ci-après « VODA ») mettra en œuvre pour prévenir et réduire le risque de travail forcé et de travail des enfants dans notre chaîne d'approvisionnement. VODA veille à ce que tous ses employés soient traités avec respect et dignité, travaillent de leur plein gré et soient rémunérés de manière adéquate pour leurs efforts. VODA s'engage en faveur de la responsabilité sociale et environnementale et fait preuve d'une tolérance zéro à l'égard du travail forcé et du travail des enfants. VODA s'engage à améliorer continuellement ses pratiques afin de lutter contre la traite des personnes et l'esclavage.

1. Structure organisationnelle, activités et chaînes d'approvisionnement :

VODA exerce ses activités dans les secteurs de la distribution de produits de consommation et du commerce de détail au Canada. Nous nous spécialisons dans la distribution et la vente en ligne de produits de piscine, de spa et d'aménagement extérieur, notamment des trousses de piscines creusées et hors terre, des spas, de l'équipement, des produits chimiques, des jouets et des accessoires, ainsi que des meubles de patio. La grande majorité de nos employés sont basés au Canada, à l'exception de trois employés de notre division Club Piscine, dont l'un est directeur, qui sont basés en Chine et supervisent l'approvisionnement en meubles de patio en provenance de la Chine. Nos activités commerciales sont strictement centrées sur l'Amérique du Nord, la majorité des ventes ayant lieu sur le marché intérieur.


Nous collaborons avec des fournisseurs provenant principalement du Canada et des États-Unis, dont plusieurs sont des fabricants établis de longue date dans l'industrie de la piscine et du spa et sont cotés en bourse. Bien que nous nous approvisionnions principalement en Amérique du Nord, certaines gammes de meubles de patio et d'accessoires proviennent de fabricants basés en Chine. Dans ces cas, nous veillons à ce que nos politiques tiennent responsables tant les fournisseurs manufacturiers que les courtiers en matière de normes d'approvisionnement éthique.


Notre structure organisationnelle comprend un chef de la direction (PDG) à la tête de l'entreprise, appuyé par un chef de l'exploitation (COO) qui supervise les présidents de chaque division de VODA ainsi que leurs opérations respectives, les ventes et le marketing, et les équipes de soutien. De plus, nous continuons à progresser de manière significative dans l'établissement de processus cohérents et d'une structure organisationnelle uniforme dans les principaux domaines fonctionnels, notamment les finances, les TI, les ressources humaines et l'approvisionnement. Cet exercice permettra d'assurer des opérations plus harmonisées et cohérentes dans l'ensemble des divisions de VODA, offrant ainsi au PDG et au COO une meilleure surveillance stratégique de toutes les fonctions.


Nous nous engageons à adopter des pratiques d'approvisionnement éthiques et à respecter toutes les réglementations pertinentes, afin d'assurer l'intégrité et la durabilité de notre chaîne d'approvisionnement. Notre structure organisationnelle favorise une distribution efficace et un contrôle de la qualité, avec des équipes spécialisées assurant l'excellence en matière d'approvisionnement, d'assurance qualité et de logistique.

2. Mesures prises au cours du dernier exercice financier pour prévenir et réduire le risque de travail forcé et de travail des enfants :

VODA a été créée en 2022 par la fusion de Pioneer Distribution Inc., Pool Supplies Canada Inc., Le Club Piscine Plus Québec C.P.P.Q. Inc. et Aquiform Distributors Ltd., et depuis, l'entreprise travaille avec diligence à se développer et à croître.


Nous reconnaissons que les produits provenant de fabricants chinois présentent un risque plus élevé de travail forcé et de travail des enfants. En raison de ce risque accru, nous avons mis en place des processus visant à réduire le risque de travail forcé ou de travail des enfants au sein de nos chaînes d'approvisionnement basées en Chine, en particulier pour notre division Club Piscine.

Ce processus comprend les éléments suivants :

  • La présence en Chine d'un directeur possédant une connaissance approfondie de l'industrie chinoise de fabrication de meubles de patio.
  • La collaboration avec des fabricants chinois avec lesquels nous entretenons des relations de longue date établies depuis des décennies, et non des fabricants éphémères ou peu fiables.
  • L'envoi annuel d'une délégation de trois employés canadiens en Chine pour une période de trois semaines afin de rencontrer sur place les fabricants de meubles de patio. Ces visites comprennent :
    • L'observation directe des installations de fabrication et des conditions de travail.
    • Des rencontres avec les hauts dirigeants de plusieurs services (ventes, opérations, direction) des fabricants de meubles de patio afin de discuter des changements de gammes de produits, des améliorations opérationnelles et des résultats en matière de santé et sécurité.
    • La cessation immédiate des affaires avec tout fabricant chez qui du travail forcé et/ou du travail des enfants serait constaté.

Au cours de la dernière année, nos équipes d'exploitation ont intensifié leurs efforts en collaboration avec les fournisseurs à l'étranger afin de s'assurer que les partenaires avec lesquels nous travaillons n'ont recours à aucune ressource de travail forcé ou de travail des enfants.

3. Mesures additionnelles pour lutter contre le travail forcé et le travail des enfants :

En plus du processus actuellement établi pour l'approvisionnement en provenance de la Chine, nous continuerons à mettre en œuvre les mesures additionnelles suivantes afin de mieux répondre à ces enjeux critiques :

  • Réalisation d'une évaluation : Nous procéderons à une évaluation complète de tous les risques liés au travail forcé et/ou au travail des enfants dans le cadre de nos activités et de nos chaînes d'approvisionnement, quel que soit l'emplacement du fournisseur. Cette évaluation nous fournira des renseignements précieux et permettra de cerner les domaines nécessitant des améliorations immédiates.
  • Élaboration et mise en œuvre de politiques : Nous élaborerons une politique fondée sur nos processus actuels, intégrant tout élément additionnel découvert lors du processus d'évaluation, afin de créer une politique globale, applicable à tous les fournisseurs, visant à lutter contre le travail forcé et le travail des enfants. Cette politique comprendra des mesures précises pour repérer et atténuer les pratiques susceptibles d'accroître le risque de travail forcé et/ou de travail des enfants dans nos activités et nos chaînes d'approvisionnement.
  • Politiques et processus de diligence raisonnable : Nous élaborerons et mettrons en œuvre des politiques et des processus de diligence raisonnable visant à repérer, à traiter et à interdire le recours au travail forcé et/ou au travail des enfants dans nos opérations.
  • Exigences et surveillance des fournisseurs : Nous exigerons de nos fournisseurs qu'ils établissent leurs propres politiques et procédures pour repérer et interdire le recours au travail forcé et au travail des enfants. Afin d'assurer la conformité, nous surveillerons régulièrement nos fournisseurs au moyen d'un dialogue continu, d'audits périodiques et d'un examen approfondi de leurs déclarations relatives à la lutte contre l'esclavage et la traite des personnes.

VODA est déterminée à renforcer ses efforts afin d'évaluer et de gérer les risques de travail forcé et de travail des enfants. Nous nous engageons à mettre en œuvre ces mesures rapidement et efficacement, afin d'assurer l'intégrité et le respect des normes éthiques au sein de nos chaînes d'approvisionnement.

4. Politiques et processus de diligence raisonnable relatifs au travail forcé et au travail des enfants :

Nous nous engageons à prévenir le travail forcé et le travail des enfants au moyen de procédures rigoureuses de présélection des employés. Les candidats potentiels doivent remplir une demande d'emploi, un questionnaire détaillé, se soumettre à un examen de leur curriculum vitae et compléter un profil d'employé dans notre système de ressources humaines. Le processus de présélection comprend la vérification de l'admissibilité des candidats à travailler au Canada, la confirmation de la possession d'un numéro d'assurance sociale valide et/ou d'un permis de conduire valide, ainsi que la vérification de l'âge lorsque nécessaire.

5. Parties des activités de l'entité et de ses chaînes d'approvisionnement comportant un risque de travail forcé ou de travail des enfants :

En tant que distributeur de produits de piscine, de spa et d'aménagement extérieur, VODA reconnaît que le risque le plus élevé de travail forcé ou de travail des enfants au sein de notre entreprise se situe dans les produits provenant de fournisseurs en Chine, notamment les fabricants de meubles de patio et une petite proportion de nos fournisseurs d'équipement et de produits chimiques.


Afin de renforcer nos efforts dans ce domaine, nous nous engageons à mettre en œuvre les mesures suivantes :

  • Contrats des fournisseurs et conformité : Nous réviserons nos contrats avec les fournisseurs afin d'y inclure des clauses rigoureuses garantissant le respect des normes d'approvisionnement éthique. Nous demanderons aux principaux fournisseurs des lettres de conformité attestant de leur engagement à prévenir le travail forcé et le travail des enfants dans leurs chaînes d'approvisionnement.
  • Examen des déclarations des fournisseurs : Nous entamerons un examen approfondi des déclarations relatives à la lutte contre l'esclavage et la traite des personnes provenant des principaux fournisseurs et autres fabricants clés. Cet examen contribuera à garantir que nos fournisseurs sont engagés envers des pratiques éthiques.
  • Dialogue et engagement continus : Nous établirons un dialogue régulier avec nos fournisseurs afin de nous assurer qu'ils prennent des mesures actives pour prévenir le travail forcé ou le travail des enfants dans leurs processus de fabrication. Cela comprendra des communications régulières et des audits périodiques, au besoin.
  • Évaluation des risques : Nous procéderons à des évaluations régulières des risques au sein de nos chaînes d'approvisionnement afin de repérer tout sujet de préoccupation. Cela comprendra la surveillance des pratiques d'approvisionnement, en particulier dans les régions où le travail forcé ou le travail des enfants est plus répandu.
  • Transparence et reddition de comptes : Nous renforcerons la transparence de nos pratiques en matière de chaîne d'approvisionnement et nous nous engageons à signaler toute constatation ou préoccupation liée au travail forcé ou au travail des enfants. Nous collaborerons avec nos fournisseurs afin de résoudre tout problème qui pourrait survenir.

6. Mesures prises pour remédier à tout cas de travail forcé ou de travail des enfants :

Aucun cas précis de travail forcé ou de travail des enfants n'a été relevé au sein de nos activités ou de notre chaîne d'approvisionnement. Si un tel cas venait à être constaté, nous nous engageons à intervenir rapidement afin d'y remédier.

7. Mesures prises pour remédier à la perte de revenu des familles les plus vulnérables :

Aucune mesure n'a été nécessaire dans ce domaine, car aucune famille vulnérable n'a été identifiée comme ayant subi une perte de revenu en raison de mesures prises par l'entité pour éliminer le travail forcé ou le travail des enfants de sa chaîne d'approvisionnement.

8. Formation offerte aux employés sur le travail forcé et le travail des enfants :

Nos services d'approvisionnement recevront une formation au cours de la prochaine année afin de comprendre notre politique et nos procédures relatives au travail forcé et au travail des enfants, une fois celles-ci mises en œuvre.

9. Comment nous évaluons l'efficacité des mesures prises pour garantir que le travail forcé et le travail des enfants ne sont pas utilisés dans nos activités et nos chaînes d'approvisionnement :

Au meilleur de notre connaissance, aucun cas de travail forcé ou de travail des enfants n'a été relevé au sein de nos activités ou de notre chaîne d'approvisionnement. Nous nous engageons à assurer une surveillance et une évaluation continues de nos activités et de notre chaîne d'approvisionnement afin de prévenir l'intégration de pratiques contraires à l'éthique.

Approbation de notre rapport

Conformément aux exigences de la Loi, et notamment à l'article 11 de celle-ci, j'atteste avoir examiné les renseignements contenus dans le rapport de l'entité ou des entités mentionnées ci-dessus. À ma connaissance, et après avoir fait preuve d'une diligence raisonnable, j'atteste que les renseignements contenus dans le rapport sont véridiques, exacts et complets à tous égards importants aux fins de la Loi, pour l'exercice visé ci-dessus.

Nom : Andrew Gordon

Titre : Chef de l'exploitation

Date : 31 mai 2026

Signature : « J'ai le pouvoir d'engager VODA Backyard Leisure Group »

Projet de loi canadien S-211 - Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement

Énoncé de politique

VODA Backyard Leisure Group est un chef de file dans la distribution de produits de piscine, de spa et d'aménagement extérieur auprès de concessionnaires et détaillants partout au Canada, ainsi que directement auprès des clients canadiens par l'entremise de ses divisions Pool Supplies Canada et Club Piscine. L'entreprise dessert l'industrie de la piscine et du spa partout au Canada depuis plus de trois décennies. Nous sommes fiers de manifester notre appui indéfectible au projet de loi canadien S-211 - la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement. Reconnaissant l'importance capitale de cette législation, nous nous engageons à ce que chaque aspect de notre chaîne d'approvisionnement soit exempt de travail forcé, de travail pénitentiaire et de travail des enfants.

En tant que distributeur, nous exerçons nos activités dans le cadre de contrats pour bon nombre de nos produits, lesquels sont couverts par des ententes. Nous renvoyons aux déclarations soumises par nos fournisseurs pour obtenir des précisions sur leur conformité aux normes éthiques.

Nos engagements :

Transparence et reddition de comptes : VODA Backyard Leisure Group s'engage à respecter l'esprit du projet de loi canadien S-211 en documentant méticuleusement et en divulguant publiquement ses efforts pour lutter contre le travail forcé, le travail pénitentiaire et le travail des enfants au sein de ses chaînes d'approvisionnement. Notre engagement envers la transparence comprend la production diligente de rapports détaillés et le respect intégral de toutes les exigences législatives.

Mobilisation des fournisseurs : Nous collaborerons étroitement avec nos fournisseurs afin qu'ils mettent en place des politiques et des procédures visant à prévenir le travail forcé, le travail pénitentiaire et le travail des enfants. Nous examinerons et surveillerons régulièrement la conformité de nos fournisseurs à ces normes.

Amélioration continue : Nous évaluerons et améliorerons continuellement nos politiques et nos pratiques afin de lutter contre les risques de travail forcé et de travail des enfants. Cela comprend la réalisation d'évaluations régulières des risques et la mise en œuvre des changements nécessaires pour renforcer l'intégrité de notre chaîne d'approvisionnement.

Sensibilisation des employés et des parties prenantes : Nous sensibiliserons nos employés et nos parties prenantes à l'importance de prévenir le travail forcé et le travail des enfants, afin que toutes les personnes impliquées dans nos activités comprennent et appuient notre engagement envers des pratiques éthiques.

En adhérant à ces principes, VODA Backyard Leisure Group vise à établir une norme de pratiques commerciales éthiques au sein de son industrie. Nous croyons que le maintien d'une chaîne d'approvisionnement exempte de travail forcé, de travail pénitentiaire et de travail des enfants n'est pas seulement une obligation légale, mais également un impératif moral.